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陕工网讯 （李万智）开展应急宣传进家庭、拍摄安全短视频、送安全知识进车间……强造声势、多点发力，在烈火如歌的六月，榆林合力公司“安全生产月”活动全面铺开、亮点纷呈。

多形式展开 丰富“大舞台”

“安全生产月”活动年年举办，怎样才能办出特点?造成声势?取得成效?榆林合力公司进一步发挥安全管理的长处和特色，以上下联动合力并举为抓手，层层动员，广泛发动，为公司实现“11220”战略目标铺就最美的安全底色。

连日来，榆林合力公司针对各单位领域事故特点，组织广大干部职工参加危险化学品基础知识培训、生产工艺场(厂)内机动车辆安全管理培训、施工现场应急救援知识培训等系列培训。同时，积极参与链工宝平台的“人人讲安全、个个会应急”每日答题和网络知识竞赛活动，并开展车间安全生产月知识竞赛等活动，以推进企业管理人员和从业人员的安全责任意识，提高整体的安全意识水平。

此外，榆林合力公司开展五个“一”应急科普宣传活动。开展动力车间锅炉缺水应急事故演练、电梯困人应急事故演练、停电演练、大巴车应急演练和急救演练。在厂区道路两侧、宣传栏、公告栏等醒目位置，张贴或悬挂安全标语、横幅、挂图等，广泛传播安全知识。同时，通过拍摄安全短视频和征集安全书画作品，不断创作优秀的应急文化精品，集中形成强大的宣传声势。这一系列特色的安全活动因地制宜、内容丰富、特色鲜明，面向基层、面向一线、贴近工作、贴近现场，切实达到了以活动促进工作，以活动保障安全的目的。

增强内生力活动“长见效”

在“安全生产月”活动推进过程中，榆林合力公司不断夯实安全管理基础，持续强化安全管控力度，全面提升安全管理水平，促进持续稳健安全生产。

榆林合力公司深化安全风险分级管控，组织开展全方位、全过程的安全风险辨识，形成安全风险点清单，并完善“红、橙、黄、蓝”四色图，着力解决“想不到、认不清”的问题。强化安全风险分级分类管控，建立分级管控责任清单和措施清单，加强风险监测监控、动态评估和等级调整等管控措施，制定岗位安全风险告知卡，着力解决“管不到、管不好”的问题。

榆林合力公司严格控制产品质量，事前控制重点放在产品开发和标准制定阶段。事中控制覆盖从原料进厂到产品完工期间，按照工艺标准进行质量监督;同时，严格进行检查、及时反馈和整改，杜绝违章操作，确保每个产品在事后控制阶段都符合要求。加强隐患排查治理，健全完善全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理机制。高密度开展隐患排查治理，细化标准，建立台账，落实闭环管理，为企业安全生产持续、平稳运行提供坚实的保障。(李万智)